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打造养猪行业环形旗舰产业

  记牧原食品股份有限公司董事长秦英林
, D6 u& B! D& G, `7 w' t, F  人物档案; S; j  E6 m1 ^: s( t

0 E; B$ ]7 L: `) U. c  秦英林,1989年毕业于河南农业大学畜牧专业。1992年他主动放弃“铁饭碗”回内乡县马山口镇的老家养猪,从22头猪开始养起,最终创立河南省牧原养殖有限公司。经过20年发展,公司已发展为一个年出栏105万头商品猪的中国养猪旗舰企业,成为集约化养猪规模全国前列的大型现代化农业产业化国家龙头企业。
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  我国是养猪大国,养猪数量约占全世界的一半。自20世纪80年代以来,我国养猪业发生了翻天覆地的变化,从千家万户养猪到标准化、规模化、集约化养猪,经历了30多年的艰苦奋斗历程。在这30多年中,养猪行业涌现出一批乐于奉献、勇于探索和创新的企业家,他们为中国养猪行业的发展做出了巨大贡献,牧原食品股份有限公司董事长秦英林便是其中较有影响的一位。4 y! I$ b& K8 f5 W* H  q
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  由于业绩卓著,秦英林先后被授予“中国十大杰出青年农民”、“中国青年五四奖章”、“河南省劳动模范”、“全国畜牧行业优秀工作者”、“中国畜牧业领军人物”、“河南省经济建设先进个人”等荣誉称号,当选为河南省第九届党代表,被聘为河南农业大学兼职教授和国家现代农业产业技术体系生猪产业综合实验站站长,中央电视台“东方之子”、东方时空栏目对其事迹进行了专题报道,2009年2月12日在中南海受到温家宝总理的亲切接见。
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& o+ ~* }7 H* {/ \   1985年秋,满怀喜悦的秦英林走进了河南农业大学。同学中,很多人都抱怨自己命运不济入了农门。可秦英林却别有一种滋味在心头,他要拥有更多的专业知识,决不让父辈的悲剧重演。他默默无闻,从不闲谈,除了上课,就泡在图书馆里,如饥似渴地从书本中汲取着知识的营养。他广泛阅读国内外专业刊物,收集养猪业最新科研成果,学习和掌握最新的养猪技术。这时的秦英林,可以说踌躇满志。他坚信有一天,会用自己拥有的知识大显身手。
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  1989年9月,秦英林来到了许多农村孩子都向往的城市,到南阳地区食品公司工作。但他怎么也难以适应按部就班的办公室工作,他感到理想和现实脱节:“我孜孜追求,为之奋斗多年的是养猪,离开养猪就放弃了自我发展的优势。”秦英林在理想和现实的撞击中痛苦选择。& Y" c2 ^* t' t* o

. r- \) K7 \1 \% j" P% H  1990年,秦英林结婚了。夫妻俩同在市直部门上班,小两口过着城里人的小日子,应该惬意无比。但是,秦英林养猪的冲动一天也没有平息过。/ ?/ {, g9 E2 m

7 m) F! r3 z/ b5 P2 b8 R  他读完了南阳市每个书店的养猪书籍,又到市科委图书馆借阅。夏阳西照,秦英林的住室刚好在顶楼西单元,室内像被火烤着一样,椅子都热得烫手,他就铺上一条毛巾被看书,蚊虫叮咬,他只得穿上长裤和胶鞋。城南的白河是消夏的好去处,秦英林就住在河边,但在南阳的三年里,秦英林夫妻俩只有两个夜晚品味到河畔的清凉,一次是陪着父亲散步,另一次是停电之后的无奈。
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  可能是想把学到的知识找个地方用上一次,以解心中之焦渴,也可能是为自己梦想的实现奠基,在南阳市,他为几个朋友设计的猪舍、调配的饲料,得到了意想不到的结果,而这想不到的好结果,又催生了他创办养猪场的巨大冲动。' ~& @( R& ?" H

( F/ E! }  R- `) P  C; A1 C* P  抢抓机遇 行动决定成功; {( K& w/ M( B; `" |

, P# F; @7 t  |% X  1992年,正值小平同志南巡讲话发表之际,意气风发的秦英林决定为实现自己的理想鼓帆航行。夫妻俩一商量,双双递了辞呈,回到老家内乡县马山口镇河西村,开始了实现理想的养猪之路。
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9 S% |6 M. w- w7 c5 {  一听说秦英林回家是要办猪场,父母怎么也不同意。父亲说,在农村,再没本事的人都能养猪,你一个大学毕业生去养猪,咋能显出你的价值呢?
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  秦英林没有做声。他知道,任何人都会说养一头猪很容易,但要养好成千上万头猪却需要很多的知识与很高的技术。秦英林要用事实说服乡亲们。4 [% B# G7 J- L0 \7 f+ o

1 G. n. ~/ t5 u1 ^5 k6 B6 r+ ~  理想终归是理想,要让理想在现实中得以实现,并非那么容易。办一个万头养猪场,按照常规设计,起码需要几十万元的资金。而此时的秦英林所拥有的,只有他和他爱人当月发的工资和加班费262元。怎么办?他从哥哥那里借了8000元钱,又把弟弟准备盖房的1万多块钱全拿来了。尽管如此,当猪舍盖到一半的时候,钱已经被花完了。但他没有气馁,鼓足勇气东拼西凑终于把猪场建了起来。秦英林记得很清楚的是,一天哥哥拉着他,掏着心窝子地说:“兄弟,现在把这些东西能卖的都卖了,亏了的话,哥不怨你!”哥哥的话和眼神真的让他伤透了心。为了筹建养猪场,他向亲戚借钱,向朋友借钱。为争得1万元的贷款,6天内他12次走进信用社。小两口住在玉米秆搭建的窝棚里,夜以继日地指挥着打井、架电、建水塔。他还大胆实践,设计出砖拱结构的猪舍,使造价大大降低……
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% q6 E7 z+ u' M7 x6 h9 L% G9 a  秦英林终于建起了自己的猪场,从22头猪开始养起,规模逐年扩大,发展速度令人惊叹!如今牧原公司发展到拥有2个全资子公司、1个参股公司,年出栏生猪105万头的“养猪王国”。
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. u% u! I5 L4 H4 g0 @  在牧原公司的2000余名员工中,大学本科以上学历的有160余名,其中研究生、博士学历的有15人,强大的技术研发体系使牧原的生猪饲养技术一直在世界上领跑,拥有一条集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养等多个环节于一体的完整生猪产业链。5 n* o- ^+ B7 _
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  秦英林成功了,但他离“成功”还远。因为他立志做世界猪倌“第一家”!7 T! k+ m% z- R6 a, y
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  创新思维 科技创造价值
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  秦英林是科班出身的养猪人,非常懂得科技对于发展养猪事业的重要性。只要听到国外哪里有先进养猪技术的消息,马上就在场内试验。牧原公司具有自主知识产权的技术很多,许多技术都直指业内学术界前沿。这一点都是和秦英林注重科技创新分不开的。
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  到1995年,秦英林猪场的生猪存栏量已经达到了几千头。看着一头头活泼可爱的小猪,秦英林憧憬着事业的美好前景。可是,在这年春天的一个夜里,有3头小猪突然死亡。秦英林和学畜牧的爱人一道把小猪解剖分析,也没查出病因,凌晨3点多钟时,小猪已经死亡了7头。' r/ U! Q1 A/ r% ^' c

  t5 p9 {- [, J. x( x7 _3 G) E  秦英林果断地采取措施:全场戒严,不让任何人进出生产区。对病猪进行隔离,全面消毒,控制疫情扩散,并向各大院校科研单位求助。可3天过去了,仍然没有结果,往常活泼的小猪,已经死去25头。无奈之际,妻子怀着7个月的身孕,带着病猪,踏上了开往省会的列车,希望从专家那里讨到一个确切的解决办法,结果却是无功而返。此刻,死亡的小猪已经达到了70多头。情况万分紧急,秦英林几乎要绝望了!
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  正在这紧急关头,母校河南农业大学老师打来的电话令秦英林喜出望外,他们初步认定小猪得的是伪狂犬病,要求秦英林用兔子在当地做动物实验,并让再送一头病猪检验,以便确诊。实验结果进一步确诊是伪狂犬病,但是国内生产伪狂犬病疫苗的唯一一家企业也远在哈尔滨,派人去购买,最快也要10天。秦英林用青年人特有的大胆向省畜牧局发出求助,河南省畜牧局仅用两天时间,就通过空运将疫苗送到他的手里。看着疫情得到了控制,小猪不再死亡,秦英林再一次在现实中感知了知识的力量,同时也更坚定了他走科学化养猪道路的信心。在养猪之余,他从不忘记给自己充电,白天忙于猪场,晚上看书学习,并且经常熬通宵。每次出去开会学习,他总是要带上摄像机把专家们讲的内容记录下来,回来再反复看,自己看懂了吃透了,再讲给饲养员们听。他总是说:用知识降低成本提高效益,这才是我们真正的制胜之道!9 o2 {* k7 g* B7 A5 R

, P) m  w4 j7 t& |: p& ^  “科技”、“创新”一直是秦英林这位“猪痴”孜孜追求之所在。他从创业伊始,就有着与其他养猪人不一样的追求。他知道,中国是世界上人口最多的国家,养猪数量也占全球第一,可中国的养猪技术却在全球处于末位,这一反差深深刺痛了他的心。他认为,抢占世界一流养猪技术就是为国家争光的事,就是为中华民族崛起添砖加瓦的事,更是一名企业家应该担起责任的事。1 R: b0 O" |$ h) d% D% g8 q9 H
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  环境对于猪的成长非常重要。秦英林首先从猪舍的设计开始入手。他采用全漏缝地板及深水厌氧发酵等工艺设计,不但造价远低于同类猪舍,并且冬暖夏凉;用水量少;循环利用,便于进行环境控制;夏季采用自动通风、喷雾系统降温,冬季采用热风炉自动温控系统供热.可全年为培育仔猪提供恒温32℃的生长环境。
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  早期隔离断奶技术在当时的养猪业中处于科学前沿。2000年,秦英林大胆将被誉为“养猪业的第二次革命”的哺乳期隔离断奶技术引入牧原公司。这项技术让小猪早早断奶,离开母猪,切断传播病原,解决了规模养殖的疾病控制问题,同时使用牧原公司独特配方的优质代乳料喂养仔猪,使小猪断奶日龄提前。这项技术使母猪利用率、仔猪成活率、生长速度、饲料报酬等大幅提高,填补了一项国内空白,许多国际养殖权威专家知道后大为振奋。
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  2002年,秦英林根据美国优种猪的营养数学模型及欧洲液态饲喂技术,自行研制成了自动喂养系统,一名工人可喂养1500头猪。并且这一项具有国际领先水平的成果,成本只是国外产品的十分之一。育肥增重达到国际标准,降低成本千万元以上。
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  围绕污水处理、疾病防治、营养配方、成本核算、猪舍设计等影响养殖业的重大课题,秦英林组织公司科研力量科技攻关,先后出访美国、加拿大、英国、法国、丹麦、瑞典等国家考察学习,与美国谷物协会建立长期友好关系,与河南农业大学、华中农业大学、中国农业大学等高等院校建立合作关系,与广东温氏集团、广东长江集团、海南罗牛山集团等国内大公司开展充分交流,先后攻克以上难关,开创了极具竞争力的核心技术:早期断奶技术、分胎次饲养技术、一对一专栏技术、一天一个营养调配技术、全自动化的猪舍设计技术、智能沼气发电技术。这些技术均达到国内或国际领先水平,是牧原公司在日益激烈的市场竞争中和严重的疾病风险下立于不败之地的关键。
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  历尽艰辛不言苦,硕果盈枝笑煞人。如今,他独创的早期隔离断奶(SEW)技术、饲料配方技术、液体供料系统、自动化养猪饲喂设备、猪舍温度自动控制技术等25项国家级专利成果,在国际、国内处于领先位次。
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; K$ C! _* `0 }1 T  每每提到公司,秦英林总是很自信,他说:养猪这个行业其实很薄利,就是因为技术,我的养猪场才有了现在的规模。2 `/ r3 R' n. ~! d

; r) w7 o4 L5 {3 h+ M  文化带动 打造企业凝聚力
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  随着经营规模的不断扩大,牧原公司越来越注重企业的内部管理,将企业文化定位于以人为核心的经营管理文化,用精神和文化的力量将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程中,蕴藏于员工自身之内,用文化打造品牌。+ x7 R6 ?; p5 a, V, f  [

) w8 ]" w$ z$ `* Q  E  牧原公司的企业文化中有许多都是由誓言构成。在销售人员誓言中,记者看到“我以我的人格及家人的幸福保证。用我的技术为客户服务,创造价值。共同发展,客户的成功就是我人生的成功”。秦英林解释道:“事业的成功与否首先取决于我们对人生、财富和社会责任的认识。”6 @8 h% j- R# n) H

7 ?( K2 ^# t! S5 s  牧原公司企业管理的基本原则是:信誉是形象、资金是动脉、素质是发展、信息是灵魂。在与员工交谈中记者意识到,牧原公司的企业文化正引领着企业不断发展。在牧原公司,领导与员工、员工与员工之间融洽的关系得到了充分体现。员工为企业尽职尽责,努力工作;企业尊重关爱职工,为职工搭建实现人生理想的平台。牧原公司实行了一整套有利于员工成长的管理机制、激励机制。秦英林说:“在牧原公司,你只要有潜能,就能给你一个最大限度的发挥平台。”
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* i; k3 N& x' c$ v  牧原公司现有员工2000余名,大中专以上学历员工达300多人,其中技术骨干来自于中国农业大学、西北农林科技大学、四川农业大学等国内一流农业院校。为了留住人才,给员工营造一个良好的企业氛围,秦英林更注意人文关怀,以情感留人与合理的薪酬制度相结合的方式激励着每一位员工。
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: D$ w# U) p6 D( I4 `  在牧原公司,每周一的例会都是一个论坛。论坛由秦英林亲自主持,所有中层以上领导不管手头有多少工作都得放下来。每次论坛的主题都围绕着世界观、人生观和价值观而定。以德为本,牧原公司把德作为规范员工的行为准则,并把其融入到工作的各个方面。
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  牧原公司注重外塑形象、内提素质,处处渗透着秦英林的“责任”精神,正是这种责任,他对职工、对社会负责,积极参加社会公益活动,履行社会责任。2011年8月12日,在第七届全国农运会筹备工作的关键时期,秦英林慷慨捐赠310万元,是当时全国第七届农运会筹委会收到的最大一笔捐款。
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  随着养猪业的集约化、规模化发展,环保成为目前制约我国养猪业持续发展的重要问题。养猪要发展,必须把环保作为头等大事来抓,这是社会大德。为此,秦英林再一次在养猪业扛起环保的大旗。+ p9 E; I5 J# B& M" Z. m2 Q
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  2009年2月12日,对于牧原公司董事长秦英林来说,是一个终生难忘的日子。他作为全国13位基层代表之一应邀走进中南海,第一个就2009年政府工作报告向国务院总理温家宝建言献策,受到总理的肯定和赞许。走出中南海,秦英林的心情依然难以平静,他说:“作为一名大学生"猪倌",有机会走进中南海,与总理面对面,并能代表人民群众建言献策,反映社情民意,提出自己对发展养殖业的意见和建议,为政府重大决策提供参考,我感到非常自豪。总理对"三农"这么关心和重视,更加增强了我干事创业的劲头儿和信心。我一定不辜负总理的嘱托,继续努力,造福亿万百姓。”+ l0 H0 T8 V0 l2 x! f  q
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  经过20年的风雨历程,秦英林的牧原公司已发展成为集约化养猪规模处于全国前列的大型现代化农业产业化国家重点龙头企业。目前,公司已成为农业产业化国家重点龙头企业、中国养猪行业旗舰企业、中国畜牧行业领军企业、国家生猪活体储备基地、国家现代农业产业技术体系生猪产业综合实验站、国家首批生猪核心育种场、国家级原种猪场、国家级星火计划项目承担单位、国家级青年文明号单位、中国畜牧业协会常务理事单位、中国畜牧业协会猪业分会常务理事单位、中国农机协会机械化养猪协会副理事长单位、河南省无公害畜产品产地、河南省养猪协会副会长单位、河南省高成长型民营企业。; [* b- \. F5 Z1 b% f- e

! q4 d$ X( p1 h* S8 h8 \1 P. y  回报桑梓 奉献社会彰大气
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  贫穷的幼年生活和坎坷的人生经历赋予了他一颗赤诚爱心。随着企业的日益壮大,秦英林总想着应该为社会做些什么,以了却自己回报社会的心愿。他说:“滴水之恩当涌泉相报。富了,不能忘记生活贫困的人,富了,不能忘记回报社会的责任。”+ V# a3 s& B- I$ _
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  “只为自己肥,那是猪的理想;用责任和奉献构筑心灵的高地,这才方显人类的高尚。”这是秦英林埋在心底的话,也正是这位企业家孜孜追求的人生方向!回报社会,是秦英林思谋的“大事”。6 D9 I9 _5 n2 r& A) B# ~
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  作为当地农业产业化的龙头,为了帮助乡亲们共同致富,几年来牧原公司无偿举办养猪培训班200余期,培训技术人员1.2万余人;无偿发放饲料配方和防疫程序资料3万余套;发布疫情通报2万多份,利用自己先进的猪舍模式技术,无偿帮助数百家农户改建猪场,节约资金上亿元;拿出600余万元帮助数村修路、铺设水管、购置收割机;每年拿出数十万元改善办学条件,拿出数十万元扶持贫困大学生,拿出上百万元为贫困户、孤寡老人兴办敬老院……: ^( l& r* h6 H$ r; J0 U

$ x4 `) E6 x2 h0 j, P* _  “宁可不赚钱,也决不使用瘦肉精”,秦英林用一个企业家的标准检测着自己的道德底线。
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8 e7 R* C( m% y, G: |9 s; m- p9 N$ \  眼下让国人唾骂、让温家宝总理痛斥的事件之一就是“瘦肉精”。
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  但这件事对于秦英林来说却心意抒发!这是因为,他凭着一个企业家的责任和良心早早就在心中支起了道义的天平。
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  2001年,牧原正面临着二次创业,最缺的就是资金。由于饲养规模不够,销路不畅,公司抵御市场风浪尤其是价格波动的能力十分有限。那时候,瘦肉精已在一些个体养猪户当中零星使用,很多屠宰户找到秦英林,说:“我免费给你提供瘦肉精你只管喂,我全部包销,我保证仪器检查不出来,每公斤涨你3毛钱!”算了一笔账,每头猪可涨30元,企业每年可多挣200万元!而那时企业的年净利润还不到200万元。
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  200万元吸引着秦英林但始终没能打动秦英林,他对屠宰户说,“仪器检测不出来,但我的良心能检测到!这是我们的责任和道德底线。我养猪不仅要让我的家人吃,我的员工吃,而且要让天下百姓吃,我能坑自己的亲人,坑天下百姓吗?我宁可不赚钱,也不会使用瘦肉精。”0 r0 O( v$ h+ q4 k. [0 f

" _/ M' _) N3 I' k4 N9 z5 O  2002年,牧原公司出品的猪肉已经深受市场欢迎,很多客户愿意用超出瘦肉精猪30元/头的价格来购买他们的猪。在当年猪价跌到低谷的时候,整个行业都在大幅亏损,而牧原却不赔反赚。秦英林说:“当初我们顶住了一年200万的损失,现在我们却赢得了每年数亿元的超额利润。”" @6 _, b2 g1 M/ g

4 v# j5 M- @" h* \; z2 z  N  孔子云:“仁者不忧,知者不惑,勇者不惧。”牧原公司依靠科技进步,以社会为己任,在秦英林的带领下一定会迎来更加辉煌的明天。
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领导啊
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规模化养猪啊!!!

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