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管理故事:智猪博弈

  管理故事:在博弈论经济学中,"智猪博弈"是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的一头有猪食糟,另一头安装...[详情]

被迫改变不如主动求变 —记广州柏涵琦农业科技有限公司总经理曾清平

曾清平先生,广东五华人。1986年就读于华南农业大学畜牧系,1990年参加工作,现任广州柏涵琦农业科技有限公司总经理。曾清平自大学毕业后进...[详情]

实施品牌战略促进畜牧企业发展壮大

品牌传到给消费者的是什么?个性化特征,产品的质量,还有企业的市场信誉,企业文化、理念,以及给消费者身心愉悦和享受。品牌是一个企业...[详情]

非凡的老板具有的七大品质

  优秀的老板知道员工们真正需要什么东西,然后会为他们提供这些东西。  为什么一些老板吸引最优秀最忠诚的员工,而另一些老板却不断地...[详情]

管理者的10大真相

  在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,...[详情]

管理者,你的员工阳光吗?

  经营者、管理者都应该明白,关心员工的身心健康,就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到,在损害员工身心健康、导致员工身心...[详情]

养猪场管理从“心”抓起

  猪场问题越来越多,危害也越来越大,猪场的重点正在由疾病防治到加强管理转变,因为许多疾病是因为管理不善造成的,但什么是管理?猪场...[详情]

人性化管理与工作考核奖罚同步

 人性化管理与工作行为考核奖罚同步:  人性化管理  1、工资结构:基本工资、保底工资、奖励部分工资、工龄工资。  2、业余活动:球...[详情]

猪场管理在于好的团队建设

   养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、找一个优秀的猪场场长更加难。当前中...[详情]

规模猪场中猪场经营管理策略

一、猪场遇到的主要风险 1.猪群疾病风险 这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类:一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响...[详情]

人才大企业养猪,小企业养虎

  牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态,大型企业留住人才的手法如养猪,而中小企...[详情]

看《孙子兵法》,学企业管理

《孙子兵法》首先是一封自荐信,就像是我们现在的应聘或者求职表一样,只不过他是直接向国王求职。既然地写给国王的,一是要有极高的起点...[详情]

企业家成功思维

不是企业管理的ABC和细节,不是一个固定不变的《管理模式》,不是理论的说教,而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用...[详情]

中国企业管理病症六种类型

上班下班的路上,路两旁的大树,定时修剪,定时浇水,活的也蛮好。枝繁叶茂。可是办公室的花草,不管不问,就是夏天有空调,冬天有暖气,一...[详情]

企业管理失败15大因素

  1、目标不确定  还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才...[详情]

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