猪场管理从观念开始
张晶
不止一次听到养猪企业老板说到“观念”问题，似乎企业发展的一切都与观念有关，老板的观念决定了企业成长速度与发展方向，员工的观念决定了企业发展的扎实与基础。怎样才能有一个好的观念呢？当前又有哪些观念性的问题亟待重视呢？总结一下，大概有以下几点。
第一，树立“防重于治，营养第一”的养猪观。不要将所有疾病的预防治疗都寄希望于疫苗和药物，营养的均衡供应才是保证猪健康生长发育的根本，病死猪永远都带不来效益，猪群保健预防比治疗更经济。不仅要关注烈性传染病，更要关注慢性消耗性疾病及免疫抑制性疾病，这些也是影响生产成绩的十分重要因素。养猪的重点应该是充分挖掘其生产潜力，不断提高猪的生产性能，降低发病率及死亡率，而不是期望市场的单纯涨价；
第二，养猪是为了赚钱而不是为了省钱，应关注综合生产成本和最终的养殖利润的直接决定关系，要正确认识生产运营中的投入与产出，不能只注重兽药、饲料等生产资料的表面价格，而忽视质量的要求。在选择饲料上不要一味关注皮红不红毛亮不亮等表面性状，更重要应该关注其能否发挥猪的生长潜能和理想的饲料转化效率，其营养的均衡性和各种营养指标是否过关才是我们关注的焦点；
第三，全面做好生产中各个环节的记录，及时了解自己猪场运营状况，要注意细节，不要用简单的头脑来认识养猪生产，要用心去养。生猪市场的波动是有周期的，要了解和掌握它的规律性，以平常心态去面对市场变化，将养猪作为一个产业、一个事业去发展而不应该是投机暴富的方式；要正确排列好决定养猪效益的六大因素的前后关系：品种、营养、管理、环境、防疫和市场，他们的关系是唯一确定的；猪是我们赚钱的工具，我们要每时每刻善待它，你糊弄它，那它会给你带来麻烦，会对你进行“惩罚”。
以上是不少猪场在观念上的非常普遍的问题，其实每一个猪场无论好坏都有一套自己的技术管理方案，技术的管理好坏直接影响着它的正常生产。作为专业技术管理人员，在工作中必须做好如下几点：
　　一做事必先做人。
　　作为一名技术人员，驻进每一个猪场首先要对所驻场有彻底的了解，如老板、员工、以往猪场历史、种猪群目前状况、档案，对报表进行有效的分析，同时与老板、员工进行有效的沟通，从中寻找目前猪场内存在的问题，认真记录在自己的工作日记中。然后寻找合适时机与老板沟通，经老板的认可后，进行有效的更改。作为一名技术管理人员最终目的是要让猪场获取好的经济效益，让公司与猪场完美的结合，取得公司与客户、员工的多赢局面。
　　二猪群的管理。
　　1.提高种猪的繁殖力是关键。干扰繁殖的第一大问题是各种疾病，这也是技术人员应当首先解决的问题。建立一套合理的、适合本场的免疫程序，合理科学的免疫剂量、接种时间、接种人的技术水平以及对免疫效果进行有效评估、检查。
　　2.对各种猪群健康状况和某些疾病特点和流行病学，定期阶段性、交替性的预防保健，严格控制好药物的剂量和疗程。
　　3.生物安全，要特别的重视。众所周知，病从口入这个简单的道理，因为猪场的环境卫生的好坏、直接影响各种猪群的安全生产，环境卫生达标，便于消毒。定期消毒能更好的控制一部分疾病的发生，尽量为各种猪群创造舒适的环境，保障顺利生产。
　　4.特别重视猪的营养供给，严把饲料质量关、配比关，做到心中有数，料肉比适中。
　　5.各种猪只的合理分群，注意密度，饮水设备的检查保障。
　　6.高度重视猪群的健康状况，做到心中有数，有病早治，无病预防。