猪人工授精站设计参考方案
目  录

前言                                           1
一﹑设计依据 ………………………………………………  1
二﹑设计特点  ……………………………………………… 2
三、生产指标 ………………………………………………  2
四﹑工程工艺 ………………………………………………  3
五﹑设备   …………………………………………………  7
六﹑总图设计 ………………………………………………  7
七﹑土建 ……………………………………………………  7
八﹑给排水 …………………………………………………  7
九、工程防疫 ………………………………………………  8
十﹑人员编制 ………………………………………………  9
十一﹑工程概算 ……………………………………………  9
十二﹑成本分析 …………………………………………… 10
十三、设计图目录 ………………………………………… 10
十四、管理原则  ……………………………………………11

                         前  言
本方案作用：为了推广人工授精技术，本方案在总结了北京浩邦人工授精中心三年经营经验基础上，提出人工授精站规范化设计建议，用于指导新建人工授精站，并适当地提出经营建议。
一、 设计依据
1、成本分析
根据北京浩邦猪人工授精站的3年实际经营情况分析，以年销售6万份精液测算
A．经营成本
（1）折旧：2.2元/份（总投资195万，15年计）
（2）土地：0.2 元/份（年1万元计）
（3）饲料：3.8元/份（100头*1000公斤*2.3元/公斤）
（4）人员：2.0元/份（10人*12月*1000元/月）
（5）销售：5.0元/份（包干：技术服务与运输费用）
（6）其他：2.13元/份（水、电、办公费、办公车一部等）
合计：15.33元/份
B．收入如下：
（1）单价18元/份：年收入为108万元；
（2）单价20元/份：年收入为120万元。
C．效益分析：
（1）精液赢利：（18-15.33）~（20-15.33）=2.67~ 4.67元/份
（2）公猪赢利：4165 ~ 7285 元/头年（采精2次/周，300ml/次/15份）
（3）每头公猪使用年限3年，每年更新约65%，连续投入需求较大。
2、投资战略研究
根据以上成本分析数据，若想提高每头公猪的赢利能力，可能的途径有：
（1）降低折旧成本：总投资控制在100万元之内。
（2）合理规模：从而可以降低人员、总投资、管理费用。
（3）合理销售半径：降低运输与服务成本。
（4）确定产品单价：进行市场调研，确定高品质的精液产品与一般单价的精液产品供应比例关系，兼顾市场现实需求与潜在需求。
（5）提高公猪精液供应质量：使每头公猪提供多份精液产品
3、投资主体研究
根据以上分析可见，猪人工授精站有每年需更新公猪65%、赢利能力有限、自身发展能力有限等特点，投资主体应为：
（1）理想主体：首选原种猪场或畜牧原种猪-饲料-食品产业链企业；其作用：属于产业配套，更新成本低，对整体企业有锦上添花作用。
（2）次选主体：个人或民营等独立投资主体；其作用：培养竞争优势受限，属于低赢利水平企业。
二．本设计特点
1．考虑公猪人工授精站赢利能力进行总投资限定式设计
2．设计规模：48头成年公猪
3．参考美国经验，采用公猪定位饲养方式
三、生产指标
1、生产精液: 每头公猪每次平均采精量200毫升，精子密度2亿/ml，精子数量200X2亿，每三天采精一次。
2、稀释标准：，每头公猪每次可以稀释成产品200X2/30=13份。
3、种公猪: 利用年限 3年，每年更新率65%。
4、公猪构成:10头优异成年公猪:38头良好成年公猪：12头后备公猪。
5、年生产能力：48头成年公猪年生产优异公猪精液1000X38份；良好公猪精液  1000X12份，合计48000份。
四﹑工程工艺
    该工程工艺方案是经过专家讨论﹑并根据浩邦授精中心生产实际与国内外先进的生产技术而制订的。
(一)、猪群结构与生产工艺流程
1、猪群结构:
（1）优异公猪   10头；
（2）良好公猪   38头；
（3）后备公猪   12头； 
（3）隔离公猪    5头；新引入待使用状态。                               
2、生产工艺流程
    本生产工艺流程采用每头公猪每3天采精一次,48头公猪轮换采精，每天均衡供应产品的方式；平均每天采精公猪16头，可提供产品  224=16X14份。
（1）每头新引入公猪需隔离45天，其中进行抽血、采精调教，至健康合格后转入后备公猪舍；隔离公猪转出后消毒空舍15天。
（2）公猪舍成年公猪每天到户外运动场运动两次，每次500米，以增强体质。
（3）每年公猪更新率65%，平均每两个月更新5头。
（4）公猪舍12头后备公猪采精训练，合格后选入成年公猪使用。
工艺流程图：
                                 合格公猪         使用
隔离期     调教    后备公猪     不合格公猪        出售
抽血等                  　　　 超过使用年限                                                                                                                                                         
  
（二)、饲养管理工艺
    饲养管理工艺尽量符合公猪的生理特点和行为习性, 管理工作以人工操作为主,饲料外购直接饲喂，力争节省设备投资。    
1、饲养方式：
（1）公猪定位饲养方式：单栏定位饲养，限制运动，蹄病少；以暗沟排出尿液；优点在猪舍面积少，节省投资。
（2）后备公猪：后备公猪2头1栏，地面平养。
2、饲喂方式：人工加料。
3、饮水方式：鸭嘴式饮水器自动饮水。饮水器向下倾斜45°，距离地面的高度为：公猪0.6m，后备猪0.4m；各猪舍均设回水阀门。
          表1.   猪场一年饲料用量
猪 群 种 类 头  数 饲料用量（吨）
    成年公猪 48 48X3.5X365=6
后备公猪 12 12X3X365=1.3
合计 60 7.3
4、清粪方式：粪污清除采用粪尿分离，人工干清粪的方式，粪便清出舍外集中堆放于粪便处理场进行发酵处理，尿液及清洗污水经暗沟、沉淀池流入主干管道(设检查井)，最后流入污水池,定期用污水泵抽出，排入舍外排水沟，灌溉农田，以土地净化污水。
5、环境控制：   所需环境参数如下
（1）温度：20~15℃
（2）湿度：60～80%
（3）光照：自然光照。
（4）通风：自然通风为主，冬季正压送风。
6、供暖：办公室等辅助用房采用暖气供暖。公猪舍采用土暖气供暖或舍内空调供暖。
(三)、猪舍设计
1、猪舍种类与样式
  有窗开放型猪舍，双坡屋顶，北方冬季防寒猪舍全部采用500厚的砖墙，南方370砖墙，平开窗。猪舍分为隔离舍、后备与公猪舍两栋。
2、猪舍建筑和内部布置
（1）成年公猪舍: 1栋。内部双列布置，共57个栏位,其中后备公猪6个栏位，成年公猪51个栏位。 中走道宽1.1m，用于饲喂；两端走道0.95m，用于清粪；成年公猪栏1.5m×2.5(定位饲养方式),高1.1m；后备公猪栏3.0m×2.5,高1.1m；靠中走道两端设门，宽1.2m；南北墙中部设门, 宽1.2m，北侧通向运动场,南侧通向采精室；净道端设饲料间与饲养员休息间，长3m。
（2）隔离公猪舍: 1栋。内部双列布置，共6个栏位。其他设计同（1）。
(四)、附属建筑
1、采精室：设一个公猪射精位（内设采精袈），地面铺上防滑地板胶，三个公猪等待位，及人安全躲避区、放置器皿台面。
2、实验室：为检查、稀释、保存、分装精液之地，分为潮湿区（安放稀释、冲洗设备）与干燥区（安放处理和保存精液的设备，如显微镜、保温箱等）、发放区（精液分装、包装、接受订购、产品状况分析与销售记录、使用反馈分析等）；实验室主要设备有：显微镜、电子精子计数器、载玻片保温板、电子天平、温水浴锅、超净水系统、电子数字温度计、自动混合搅拌器、装袋机、恒温箱等。实验室要求保持洁净、高燥的环境，防止污染精液。
3、办公区：客户接待兼小型培训室、5个办公位，10人宿舍床位，11
人食堂，1个消毒淋浴间，参观走廊。
4、生产区：2人宿舍床位，生产人员食宿在生产区；工具在猪舍一端
放置。与办公区严格隔离。淋浴间分成两部分，生产与生活人员分用
淋浴喷头。生产区供暖与采精由饲养员负责。
全场总建筑面积为3300m2。附属建筑占30%。
五、设备
(一)、猪舍设备
1、猪栏：成年公猪栏51个，后备猪栏6个，隔离猪栏6个。
2、喂料设备：小料车。
3、饮水设备：鸭嘴式饮水器,自动饮水。
4、清粪设备：小清粪车。
(二)、防疫设备及仪器
1、高压清洗机：1台。
2、消毒设备：紫外线灯等。
3、污水泵：1台。
(三)、运输设备
    销售服务车1部。
(四)、场区设备
     变压器、锅炉、水井等。
六、总图设计
(一)、场址选择
选在水源充足、水质良好，交通便利，地形整齐。远离村庄，周围没有污染源。
(二)、总平面布置
猪场行政办公区设在夏季主风向的上风向，主要建筑有办公室、消毒更衣室、采精室、实验室、宿舍、食堂等；生产区分为: 成年公猪与后备公猪舍、隔离公猪舍，共计2栋；还有值班室、消毒池、公猪甬道、运动场、锅炉房等。粪污处理区设在场地的下风向，距离生产区30m，污水泵房，还需建堆粪场。
全场周围设2.4m高的围墙，各功能区之间通过围墙、建筑物或绿化相隔离。全场围墙长度共计270m；构筑物（消毒池、运动场）面积362 m2。
全场总建筑面积为979m2，建筑系数为23%。
(三)、道路 
全场的大门分为生活区门与生产区门，与场外道路相连，行政办公区设环行道路；场内生产区主干道(净道)、粪污道宽度为3m；道路面积大约为1500m2。
(四)、绿化 
    为改善场区环境气候条件,对全场进行绿化。场区之间有隔墙和林带，或以植物墙相隔。在生产区与隔离区之间种植牧草做隔离带，还可为猪只提供青绿饲料。全场绿化面积大约1093m2 。
七、土建（略）
八、给排水（略）
    本工程设计包括全场的生产、生活用水系统，消防用水系统以及全场污水处理系统。
九、工程防疫
    种猪场的防疫及环境卫生状况决定企业的生存与发展，必须贯彻“防重于治”的方针，建立严格的卫生防疫制度，保证猪场安全生产。
(一)、工程防疫措施
1、猪场设2.4米高围墙与外界隔离；围墙内设防疫林带及排水沟，形成独立小区。
2、生产区内道路分为净道和污道，互不交叉；各栋猪舍之间合理距离，舍间种树木花草，进行绿化，净化空气。
3、大门口设消毒池和紫外线消毒通道；生产区入口设消毒更衣室和药液消毒池；生产区与生活区人员不交叉活动。
4、猪舍内敷设冲洗用水龙头，每次清舍时要用高压水冲洗猪栏、地面、墙壁和用具，然后进行消毒。
5、制定严格的卫生防疫制度，工作人员进入场区必须换上工作服和胶鞋，不得将工作服带出生产区；严格控制非生产人员和外来人员进入生产区，不允许参观：进场车辆要进行消毒，以利于防疫。
6、各猪舍的通风口应安装铁丝编织网，防止鸟、鼠类侵入舍内，并定期消毒、灭蚊蝇、灭鼠。
(二)、环保措施
猪场主要污染物包括：猪粪尿、死猪、清洗污水及有毒有害气体、尘埃和微生物。
1、猪粪   猪粪是污染物，也是一种有价值的肥料。本场的粪尿直接出售，或发酵进行无害化处理后出售。
2、死猪   死猪多数是因病致死，一律焚烧或深埋。
3、清洗污水  采用污水池自然发酵后，用污水泵抽出，夏季流至农田灌溉；冬季洒在饲料地里，春季自然净化并被利用。  
4、有毒有害气体、尘埃和微生物  为了减少有毒有害气体，尘埃和微生物产生，采用粪尿分离，干清粪工艺,这种工艺还可以降低湿度,有利于冬季保温防寒。已产生的有毒有害气体、尘埃和微生物，通过绿色植物净化空气，防止污染环境。
十、人员编制
全场人员编制11人。
(一)、技术人员:      3人
(二)、生产工人:      3人
(三)、辅助生产人员   3人
1、门卫：          1人
2、司机：          1人
3食堂：          1人
(四)、管理人员        2人
1、场长：          1人 
2、财务统计：      1人
十一、工程概算
                 猪场投资构成表 
序号 项 目 名 称 数量*单价 金额（万元）
1 建筑工程 979m2  *400元/ m2  40
2 设备设施 63个栏*1500元 10
3 实验室  10
4 办公与辅助设施  10
5 公猪      30
 合计  100
十二、成本分析
1、工资：11人*1000元/月*12月=13.2万元/年
2、饲料：60头*1000公斤*2.3元/公斤=13.8万元/年
3、折旧：房舍70万元/15年=4.7万元/年
      公猪30万元/3年=10万元/年
4、销售：10000元/月*12月=12万元
5、其他：10000元/月*12月=12万元
合  计：66万元/ 年
年精液产品：48000份，平均成本：13.75元/份  
6、用户成本：饲养公猪直接成本174元/头母猪（分摊）；采用人工授精配种，18元/份精液，平均全年使用精液5份/头母猪，配种费90元/头母猪，节省配种费84元/头母猪；同时节省管理成本。
十三、设计图目录（略）
（一）、建筑
建01、人工授精站总平面图
建02、公猪舍平面图
建03、公猪舍立面图
建04、公猪剖面图
建05、隔离舍平面图
建06、隔离舍立面图
建07、隔离舍剖面图
建08、采精室平、立、剖面图
建09、实验室平、立、剖面图
建10、办公室等生活区平、立、剖面图
建11、运动场平、立、剖面图
建12、公猪走廊平、立、剖面图
建13、猪舍基础平面图
建14、猪舍墙身剖面详图
建15、猪舍屋架图
建16、排水沟、沉淀池详图
建17、值班室、消毒更衣室、厕所平、立、剖面图
建18、场门消毒池平、立、剖面图
(二)、给排水（略）
水01、场区给排水总图
水02、场区雨水排水总图
水03、公猪舍给排水图
水04、隔离猪舍给排水图
水05、值班室、消毒更衣室、厕所给排水图
水06、采精室与实验室给排水图
水07、生活区给排水图
(三)、供电（略）
电01、场区电路总图
电02、公猪舍照明电路图
电03、动力电路图（含供热）
电04、隔离猪舍照明电路图
电05、值班室、消毒更衣室、厕所照明电路图
十四、管理原则
本授精站能否达成投资期望目标，关键在于管理水平，本站管理原则为：
1、确保精液产品安全：使用户淘汰公猪后能安全地持续地配种，提高企业经营期限。
2、确保精液产品品质：确保母猪受精率、分娩率，提高生产效率，培养企业生命力。
3、确保精液品种性能：公猪生产性能发挥最大化并保持品种不退化，提高企业竞争力。
4、确保公猪使用寿命：良好饲养管理，延长公猪寿命，降低猪投资折旧成本。
5、降低运营成本：合理而低的产品成本，提高企业获利能力，是做强企业的核心。
6、提高服务质量：通过服务管理，增强企业品牌美誉度，提高客户数量和忠诚度。
7、区域品种改良的中心：改良区域品种，提高养殖效率，饲养户致富，节省投入资源。