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中粮集团下属18家公司全面混改 持续做强饲料板块

时间:2017-02-24 来源:一财网 作者:佚名


  22日,中粮系股票集体上涨。记者从国资委获悉,2017年中粮集团将从"整合、品牌、混改"三处着手,深化改革。预计到2018年,中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革,解决体制问题,实现上市发展。年内将推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。

  12家通过混改引入外部资本

  中国企业研究院首席研究员李锦接受记者采访时表示,作为国有资本投资公司试点的排头兵,中粮集团的改革已初见成效。聚焦主业,以核心产品为主线,推进整合组建了18家专业化公司,从内部整合走向外部整合,通过混合所有制引进战略投资者,是接下来深化改革的必由之路。

  2016年,全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业,中粮集团逆市增长,实现利润总额61.5亿元,同比增长79%,超额完成50.5亿元的预算目标。

  当前,中粮集团下属18家专业化公司中,已经有12家通过不同形式引入外部资本,实行混合所有制改革(含上市)。2016年,中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装,通过不同形式引入外部资本,推进混合所有制改革。此次混改,四家公司共获得8位投资人总计约103.58亿元人民币的投资,及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资。

  李锦告诉记者,产业整合、链条升级、结构调整是中粮改革的"三部曲",现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时,也恰到好处。中粮的混改方案非常具体,具有系统性和集成性,有利于推动产业链条向中高端迈进。

  记者了解到,中粮集团大力推进国际国内一体化,产区销区一体化,储运加工一体化。与中纺实现战略重组后,中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一,位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条,占据全球近10%市场份额。

  去年7月,中纺集团整体并入中粮集团,成为其全资子企业,成为央企重组的生动案例。重组以来,双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接,进一步完善了中粮的全球布局,使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步,中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合,持续做强做优做大,打造"世界一流企业"。

  "管资本"的中粮方案

  去年,中粮集团国有资本投资公司,试点改革总体方案出台,目标是改组成为国有资本投资公司。李锦对记者表示,中粮集团的改革取得了很大的成效,还面临着两个难题。一是优质资产整合之后,剩下的"赘肉"怎么办,其他资产如何处置,债务如何处理,相应的员工如何安置;二是在补短板和深化改革方面,如何筹集资金,更加高效地引入社会资本。

  中粮集团表示,在聚焦核心业务的同时,坚决淘汰退出非主业低效资产。把加快"僵尸企业"市场出清作为"牛鼻子",大力推进"僵尸"和特困企业专项治理,针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产,积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式,逐步实现资源配置的合理高效。

  目前,已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出。2016年共完成36户"僵尸"和特困企业的处置任务。
 

(一财网)