北京市小店畜禽良种场成立于1978年，由北京市顺义区畜牧局组建，是北京市较早成立的规模化原种猪场，原址位于北京市顺义区杨镇小店村，原名：顺义县畜禽良种场。

    1985年，该场承担中国农业部和法国农业部联合组织的中法合作实验项目，自法国引进了100头法系大白猪与100头北京黑猪进行增重、料肉比、繁殖性能、瘦肉率和抗逆性等的对比实验，成为我国北方地区最早从国外进口种猪的猪场，存栏基础母猪200头。


 
    1988年，北京开始推行工厂化养猪模式，该场成为该模式最早的实践者，1990年，猪场扩建，由原来的春秋两季生产改为全年生产，四阶段养猪，并和中国农业大学和中国农科院专家开展合作进行育种，育种成果显著，同年，猪场从美国三德公司引进先进产仔设备提高生产成绩，1990年，北京区县所有新建的猪场均从该场引进瘦肉型种猪，问道“去哪里引种”，答说“去小店啊”，因坐落于顺义县杨镇小店村，所以猪场改名为小店畜禽良种场。
 
    1994年之前，小店畜禽良种场归于北京市顺义区畜牧局管理，1994年成立顺义县畜禽集团，小店归于畜禽集团管理，由事业单位变成企业，1997年，小店畜禽良种场由200头母猪规模发展为5000头母猪的规模，成为北方地区单体规模最大的养猪企业。1998年，顺鑫农业集团上市，小店畜禽良种场归于北京顺鑫农业小店种猪分公司管理。

    2005年，为响应北京市整体布局规划，北京市顺鑫农业小店种猪分公司投资4000万元将小店畜禽良种场迁址至北京市顺义区大孙各庄镇客家庄村西，新场从外部结构到内部布局都充分体现了生物安全的需要，建设中全面考虑疾病预防，建设工艺突出预防和净化特点，新场同时重新引种进行猪群调整，新场被称为“新厂房、新设备、新种猪、新员工、新风貌的五新级企业”。

    为小店发展做出贡献人很多，由于历史已久，很多资料难于取证，据相关人士回忆担任过主要领导有：王文（书记）和孙起奎（场长），孙志敬（书记）和李宇光（场长），宣已礼（兼任），冯广明（场长）和赫福生（书记），冯庆民（兼任），王志刚（兼任），赵桂清（兼任），杨文科（兼任），潘永杰（兼任），张淑玉（兼任），袁振国（兼任），佟士东，王云龙。

    其中一些老领导我熟悉，给一些笔墨描述，仅代表个人观点。

    我认识宣已礼场长时，他已经调到北京市顺义畜牧办公室副主任，身材高大，办事利落、大气。

    冯广明接触比较多，最近我们行业人回忆历史时说，北京华都开始养猪始于冯广明，当年他带领一批内蒙古毕业大学生创业发展，从法国引进种猪，种猪销售出现了辉煌年代。冯广明很有魄力，说干就干，从不拖泥带水。
 

左数第2位：冯广明

    赫福生是一位军人出生，团级干部转业，在部队就爱学习，当了书记和畜牧办副主任还是有良好的学习习惯，外语特别好。听老同志介绍，他上厕所都看外语，当时真是不可思议。上世纪末，顺义种猪出现前所未有黄金年代，顺义搞种猪拍卖会，老赫分工负责，有机会和他打交道，亲眼体会到他的干炼气质。
赵桂清，是一位来不起的女老板，女领导，很多男场长都怕她。她严于律己，高标准要求自己。她担任小店畜禽良种场场长我没有接触到，她到鲲鹏集团担任党委书记我接触过1-2次，后来她又到区妇联做主任，到动监局做局长。在行业内口碑特别好。

 

    杨文科，我是接触比较多的，他是优秀企业家，也很严厉，对我也格外关照。杨文科很帅气，一天我歪打正着走进小店，他和潘永杰出来热情迎接我，后来他介绍到柏树庄猪场，山子坟畜牧场，在北京浩邦猪人工授精服务有限公司的创建，他也给了我很多帮助。杨文科很重视科技人才，那天我拿了一本养猪书，他当时和潘永杰说给于凡学习。他也很重视销售，大的客户常是亲自拜访。

第一排，左数第4位杨文科，后排左数第5位赫福生。

    潘永杰，1985年毕业于北京农学院，一干就是30多年，他本身是顺义人，毕业后回到家乡，他老母亲是当地农村老妈妈，问儿子，大学毕业怎么又回农村养猪，问他你上大学干嘛？养猪我都会。过去农村孩子上大学大多是为了解决城镇户口，可是他大学毕业不仅回了农村，还养猪，老母亲真是想不明白。当年他自己也格外困惑，自己每天骑自行车回家，心里想，有谁能知道我是大学生呢？他放下大学生身段，一心养猪，从生产基层开始，逐渐走向领导岗位，现在他负责北京顺鑫农业养猪板块，管理16个猪场，其中小店畜禽良种场是一个较大规模猪场。
  

图片最高者为潘永杰  

    张淑玉也是一位女企业家。当年她刚刚上任几日，我去拜访她，说北京要成立种猪生产者联合会，希望她大力支持，她当即表示赞同并给予经费上支持。张淑玉工作很细腻，前不久我遇到一位女场长，她回忆当年张淑玉当场长时说，当年小店经常是晚上开会，场区很大，又没有路灯，张场长担心天黑，派司机过去接她过去谈话，难能可贵！

2001年4月8日，张淑玉当选第一届北京种猪生产者联合会理事长
 

    袁振国是一位中国农业大学毕业的大学生，做事有板有眼，生产管理特别缜密。他对培养每批种猪逐一进行评价，告诉饲养员这批好，为什么好，那批猪差，差在哪儿？一次广州出差和他同住，深知他知识渊博，工作精益求精，从不马虎，而且他告诉我，如何做好副手，如何调动员工积极性。
佟士东，身体瘦弱，但干劲冲天，工作很有方法。他担任场长期间，我曾经去拜访他，他格外重视专家的作用。当时他正在和黄德品、赵克斌老师讨论猪场工艺改造。黄先生提出，母子一体化可以减少仔猪应急，效果显著，后来这一成果在整个顺鑫农业旗下猪场推广。
 

左起：第一位佟士东，曾任小店畜禽良种场场长

    王云龙，2001年8月接管小店老场。到现在一干17年。设施设备陈旧，猪舍建筑老化，更加冷人苦恼的是老国企业留下来的底子，人员结构及其复杂，一个三十几岁的小伙子接手这个基础设施差、人员构成老化，是一件格外严峻的挑战。当初，他夜不能寐，思考着领导的重托，200位员工的寄托，痛下决心，就是拼了命也要干好；他味如嚼蜡，思考着，如何创建一支乐于奉献，同心同德的团队；他考虑的问题很多，很多。他一次又一次走进猪舍，走进员工宿舍，走近每个岗位，真实思绪万千，千头万绪，真是不知道从哪儿下手。事情多的压得他喘不过气来。事是人干的，最后还是把关键问题归结到人上来。尤其在人事关系上，个别老员工对于一个年轻人从内心里不服气，甚至添乱。王总经常是碰钉子，好的想法执行不下去。不仅如此，企业外部也遇到很多问题，需要和乡镇、村里沟通，需要与当地畜牧主管部门协调。这时候企业内部管理需要耐心和勇气；企业外部协调与沟通也需要技巧和智慧，王云龙这时候表现出极大耐力、勇气和技能；很多时候需要霸气、机智与睿智。
 
 


 
 
    小店畜禽良种场先后荣获生猪标准化示范场、国家重点种畜场、国家生猪核心育种场等荣誉，“小店”是中国第一块驰名商标。
 

（中国种猪信息网 孙德林、甄梦莹，2018年1月10日）