连日来，我一直要下笔写“我与黄兴根董事长的故事”。因为在之前写过几篇和他交往历程的文章，为了避免重复，我再思考，不看过去的稿子，完全凭自己的感觉去重新回顾与写作。
 

　　昨天，我在去北京市畜牧总站，正准备下楼去开车返回。突然收到黄董事长发给我的微信，是一个PDF文件。题目是：《农业农村部办公厅关于公布2018年核心育种场等名...》。于是，我就停止了脚步，一直站在门厅台阶上，迫不及待要打开，看看其中内容。我的心情是极度紧张，我是希望浙江沃德威先种猪公司能够成为2018年国家核心育种场。第一遍浏览，我并没有找到，我的心情紧张到了高潮，只看到前面是更名和取消资格的内容，继续找，终于如愿。
 

　　我放心地开车离开北京市畜牧总站。这份文件，把我带到杭州桐庐，我的思路极其错综复杂，回忆起与黄董事长交往的过程片段历历在目。我想到一个很好的写作题目：一位养猪老者的追求。

　　黄董事长比我年长几岁，对养猪独有情钟。我常和年轻朋友说，人越是老了，越是执着地干一件事，越是执着干一件事，那一定是精雕细琢。把养猪当成毕生的事业，把事业当成艺术，去追求完美。我个人认为，养猪是黄董事长生命的一部分，是生活的重要组成部分。和他交往感觉到，一是不停地讨论养猪，一是讨论他的外孙子。做为老人，要特别理解年轻人，他们需要丰富多彩的世界拥抱他们，他们把工作当成生活的部分内容。作为老人则不同，一是多年的培养，只对工作产生浓厚兴趣，而对其他则不那么关心。当然也很关心国家大事，他们主要精力都放在工作上，有时候也要求年轻人这样“尽心尽力”。有时候，我想年轻人有很多问题要考虑，他们要考妻子、孩子、房子、票子和位子等，不能要求他们把全部心思都放在工作上，这是我个人的体会。

　　黄董事长为什么这么执着养猪呢？这要从他个人经历说起。早年他在农场工作，农场猪场连年亏损，他有机会承包猪场，实现了扭亏为盈，这是为什么呢？这说明他会经营，会做事，有这方面天赋，有这样本事。也不是所有人天生会养猪，是因为他认真思考，天天想怎么把猪养好，多生、少死。

　　赶上了中国改革开放的好政策，他把集体猪场搞活，就有机会在企业改制中优先购买。买下猪场，猪场就是自己的事业延续啦！如果是国营猪场，今天换领导，明天变政策，你只能随波逐流，不可能成为事业。破旧猪场拆迁了，有机会建设自己的新猪场。黄董事长在建设新猪场时把自己的目标定格在国际水平。拿出全部积蓄，建设一个和美国等养猪发达国家一样的国际一流猪场。这就是现在的浙江沃德威先种猪有限公司。

　　我和黄董事长交往时间不长，接触比较多，最近几年每年都有2次以上见面机会。我很尊敬他，因为他是老者，更重要的是我学习的榜样。2015年我在杭州举办『猪场之旅』盛典，中午吃饭做在一起，聊了很多，也在草坪上合影，后来看见他在帐篷里做报告，让我心动试图找机会到他猪场看看。当年浙江沃德威先种猪公司举行年终客户座谈会，我有幸参加。2016年又是年终，这次在客户座谈会期间聊了很多。我在浙江杭州有一位熟人，在家乡创业，投入2000万元，产品还没有上市。我和黄董事长以他为讨论话题，讨论事业与产业的关系。黄董事长给我讲解的很到位，我受益匪浅。他说，人有事业心很好，这是起点，这是人生的追求。但是如何把事业变成产业，这一步很难。为什么要把事业变成产业呢？他讲的很明了。他告诉我，如果你一直在为理想而奋斗，你一定要让你的追求实现产业化，只有变成产业才会有事业的延续。我们研发一个产品，要推向市场，让更多人使用这款产品，为社会做出贡献。如果这款产品总是在实验室里，走不到市场，那这样研究需要无限的投入的。从另一个方面说，我们这款产品不满足市场需求，不能给我们带来价值。你的资金、精力是有限的，不可能无限期进行开发研究。总有一天会出现资金的枯竭和精力上的耗尽。如果把研发产品转向市场需求，带来收益，这样就可以持续不断地投入研发、推广、销售、再研发。这就是项目和运营的关系。项目是建立章程为起点，验收为终点。那么运营就不同，运营要看市场，市场是否接受，要有效益。

　　他语重心长地说，要把一款产品运营好是不容易的。要看市场是否接受，要观察市场反馈，要听取客户的意见和反响。

　　我暗暗明白老兄对种猪生产、对种猪市场研究很深入。浙江沃德威先种猪有限公司在中国种猪市场立于不败之地，必然倾注他的哲学思想。哲学是方法论，方法很重要。有一个信念、有一个能够根据市场变化而不变理论做支撑，有一个永恒的追求，有一个踏实务实的行动是非常重要的。我有另外两篇文章系统介绍浙江沃德威先种猪有限公司成功例证，在此不再赘述。

　　我预约黄董事长在12月7日见面，细细长谈，可能会有新感觉，新体会及新思路。

中国种猪信息网 孙德林
2018年12月1日 于北京