近日,2015猪场之旅走进泰州市沪江畜业有限公司,一路走来,满眼尽是油菜花,整个泰州城被包裹成一座生机勃勃的城市,泰州市沪江畜业有限公司也在一片油菜花的包围之中渐渐映入笔者的眼帘。泰州市沪江畜业有限公司董事长冯云是个大忙人,会计、猪舍管理、销售都是他日常的工作,在见到笔者之前,他刚刚出售了1000头肥猪,1000头不是个小数目,但他却只是一言带过,可是看出他的大视野,在走访之前,笔者已经了解到冯董事长及他所领导的泰州市沪江畜业有限公司的很多事迹,这不禁让笔者产生好奇,而随着与冯董事长的交流,一个全面、立体的公司面貌也逐渐清晰。
  泰州市沪江畜业有限公司成立于2011年,坐落于泰州市蒋垛镇高曹新村,总投资近亿元,占地438亩,现存栏基础母猪4000头,年出栏商品猪8万头,长年向社会提供大白、长白、杜洛克商品猪。公司养殖基地始建于2011年,现已建成生猪养殖区100000平方米,并且还在不断进行扩建,以满足逐渐扩大的猪群规模,此外,公司养殖基地还设有饲料生产加工区、办公生活区等。目前,公司现有员工100余人,其中管理和科技人员6人,公司设有办公室、生产部、财务部、营销部等管理机构,以满足公司养殖基地日常饲喂、保健、管理、销售等工作。

  目前,公司生猪养殖规模居苏中之首,全省名列前茅,多次为市、区、镇提供农业生产现场,省、市、区领导多次莅临公司考察指导,并已获得无公害“生猪”农产品产地认定、生猪进沪产品证书。公司持续为市场提供优质商品猪,主要供给江苏省及上海市的工农商户和屠宰场,自成立以来,每年向市场提供的商品猪的数量持续上升,通过安全饲料、饲养管理等为百姓餐桌安全保驾护航。

   
油菜花围绕的公司大门
绿意环绕的办公区
简约不简单的办公室
 
   
猪舍一角
猪舍一角
猪舍一角
  成立之初,公司对于母猪的定位就是4000头,这样的规模在江苏省是居于首位的,基于对养猪行业的正确判断,公司至成立至今始终保持稳步快速地发展。究其原因最主要的还是产品质量,用公司一个长久的合作伙伴即见证公司发展过程的客户的话来说,公司的猪养得好,体形好,生长速度快,产仔率高,而猪养得好的秘诀应该归因于公司冯云董事长十几年的养猪经验,在管理猪场的过程中,冯董事长也将他的养猪经验毫无保留地传授给了员工。目前,泰州市沪江畜业有限公司的主要客户是江苏省和上海市的工农户和屠宰场,产品供不应求,走访当天,冯董事长在两小时内便卖出了1000头肥猪,冯董事长介绍到,公司的客户都是口口相传的,很多老客户自公司成立起便在公司买猪,不需要提前挑选,直接就将要购买的猪拉走,很大程度上都是对于公司产品的信任。

  自2011年成立以来,公司始终保持较高的盈利水平,并且在2013年出栏商品猪45000,即便在行情较差的2014年,依然出栏商品猪60000头,并且保持良好的发展势头。对此,公司自由一套独特的发展战略,公司有自己的饲料厂,自产自销饲料,这样不仅能控制成本,同时能够保证饲料的质量,公司十分注重人员的精简,目前有员工100余人,可谓才尽其用,各尽其能,对于人员的高效利用实际上也极大地降低了公司运营的成本。对于商品猪,公司也有明确的销售方法,即将不同体重的猪卖给需要的客户,满足不同客户的需求,这样简单、高效的销售方法保证了公司资金的快速回笼,使公司能够保持正向发展。

   
大白母猪
长白母猪
杜洛克公猪
   
妊娠舍
产房
育肥舍
   
保育舍猪群
保育舍猪群
运动场猪群
  粪污处理始终是困扰养猪户的难题,尤其重磅出击的新环保法更是将养殖场的环保压力提高到了空前的程度。为此,泰州市沪江畜业有限公司将粪污处理放在企业发展的重要位置,对粪尿进行无害化处理,建成沼气1500立方米,对猪场粪污进行合理化利用。目前,公司的养殖场每天约产生30吨猪粪便,这些粪便进入沼气池发酵后,生成沼气进入沼气袋。除了发电产生效益,沼气池中的沼渣经处理后是极好的有机肥,可作为场内花草树木、蔬菜种植基地的肥料,沼气池所产生的中水可用于猪场绿化供水与附近村民农田灌溉。另外,养猪场还开辟了10多亩鱼塘,沼渣还可给鱼作饲料。此外,公司也大力开展发酵床养殖模式。对于粪污处理的高度重视及生态养殖观念使泰州市沪江畜业有限公司始终走在江苏养猪同行的前列,2013年通过泰州市姜堰区环保局环评验收,2013年被江苏省财政局、农科院确认为“江苏省农业科技创新资金猪生态规模养殖关键技术研究与示范”试验与示范基地。从2012年起连续2年入选省政府优先扶持企业名录库,2012-2013年获省“五好”企业荣誉,2014年取得ISO90001:2008标准。
 
发酵床养猪
 
沼气罐
鱼塘
  对于私营企业来说,人员及防疫的压力是空前的。然而泰州市沪江畜业有限公司始终保持较为稳定的员工队伍和较高的健康水平,并且这两者相互依存、互相促进,这有赖于公司严格的管理。为了提高猪场整体的生物安全水平,公司制定了严格的制度,对于猪舍来说,饲养员和负责该猪舍的兽医承担相同的责任,任何一个猪舍出现问题,饲养员和兽医同时受到处罚,这样就保证了饲养人员和兽医互相监督,成为责任的共同体。每天,冯董事长都会不定时到猪舍查看情况,通过身体力行,及时调整生产中的不合理和效率低下的部分。同时,针对猪场整体的防疫,他要求公司员工必须严格执行公司的制度,定期进行猪场整体消毒及猪舍消毒,不错过每一个死角,禁止任何员工从场外带入食物,严格防疫,违法的员工将严格进行处罚。如此严厉的制度保证了猪场整体的健康水平。

  除了处罚,必要及及时的奖励政策也在猪场的管理中如火如荼地进行着。对于高质量完成工作的员工,公司会给予一定程度上的奖励。这种赏罚分别的机制实际上是公司冯董事长一贯的作风。事实上,在江苏的养猪行业来看,公司给予员工的待遇是处于同行前列的,公司为员工配备了标准间宿舍,空调、电脑、电视一应俱全,员工深处企业犹如在家一般的感觉,很多在公司从业的员工都是公司的老员工,这种稳定的员工队伍有赖于公司的优厚待遇及赏罚分明的机制。同时,公司也为员工解决了很多后顾之忧,比如为员工的家属解决工作问题及面对突发情况为员工提供支持。在公司工作的员工无疑是幸福的,因为他们能够在如家般的氛围中愉快工作,创造工作成绩。

   
整洁的公司入口
通往猪舍道路
整洁的猪舍
   
整齐的公猪舍
成排的员工宿舍
标准化宿舍
 
  公司董事长冯云是个利落人,他做事从来不拖泥带水,整个走访过程也颇为顺利。一个企业的形象往往总是打上了领导人的烙印,泰州市沪江畜业有限公司就是一家具备稳健发展步伐的成功企业。无论行情怎样,冯云董事长总是能通过自己独到的经营方法使公司始终处于行业前列,即便会面临资金亦或其他方面的压力,但还是没有放慢发展的脚步。在冯云董事长的带领下,泰州市沪江畜业有限公司业已成为江苏私营养猪企业的领头羊,在他的领导下,笔者相信公司会继续保持领先优势,成为行业发展的典范。

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