潘永杰是一个出色养猪企业家。从大学毕业在生产单位一干就是17年，从一个技术员干起，担任过13年副场长，1999年提升为场长，2000年5月受杨文科总经理委托投资兴建北京顺鑫农业小店种猪选育场（顺义区木林镇茶棚村），2000年10月正式投产，实现当年施工，当年投产，当年取得效益的高水平种猪场。2001年在基础母猪400头的种猪场，凭借他超常销售手段，企业自身核心竞争力，强有利的领导班子集体，同心同德，艰苦创业，取得300万元利润好成绩，被北京顺鑫农业股份公司评为效益"最佳企业"，农业部杜青林部长在春节前夕到场看望职工、干部。勉励潘场长，一要利用国外优秀遗传资源培育自己的优秀品种，二要带头安全、规范生产，抵制使用瘦肉精等不良行为，三卖给农民种猪，要让农民得到实惠。

　　我与潘永杰认识是在1997年秋天，经于桂萍介绍相识。潘永杰是我认识北京顺义区养猪的第一人。那是一个周六上午，我乘坐北京东直门开往平谷918次汽车，在顺义沙岭站下车，之后往北走到柏树庄村，在这之前于桂萍已给潘场长打过电话，潘场长正在办公室等待我的到来，我先是自我介绍，然后介绍软件，于是来一男一女技术人员看我演示软件，后来才知道这是一位负责生产、一位负责育种的大学生，这就是后来我非常要好的朋友，张茂和于凡。张茂看过后说，这个软件我们80%都能用上，最后潘场长决定购买一套软件，周一派人安装，安装后结帐很痛快，后来又在他负责的杨镇小店总场购买两套，这也是我的软件产品第一次在北京顺义打开市场，又在一个场内购买多套软件，几年来他又向很多客户推荐过我的产品。

　　与潘场长接触5年中，我对他印象不断深化，甚至达到我对他的工作方法，为人处事，工作风范等进行系统研究的境地，从他身上学到很多有益东西。2000年5月以后我与他接触更多频繁，他负责基建，建设茶棚猪场，我与专家们多次去过工地，拍下很多珍贵照片。2000年10月我们一同应邀列席中国畜牧兽医学会养猪学分会理事长会议，一块研究2001年顺义养猪千人大会，我发现他与专家们有一种特殊关系，尊重专家，关心专家，包括老先生们夫人，对每位老先生及师母都非常关心，后来几年每次开会很多专家都问小潘来了没有。2001年12月深圳生态养猪研讨会，很多专家问起我，小潘怎么没有来？这也是我后来学习与专家们相处的典范和楷模。他接触专家广泛，保持长期、密切联系，2001年春节一口气给40位专家打电话拜年。

　　潘先生有很强的组织领导才能和协调能力，现在班子成员共有4位同志，3人是大学生，4人都曾担任过单位的一把手。把这4位能人变成一正三副，发挥各自作用。一般说来，一个企业不能有多个能人同时存在，而在茶棚种猪场领导配合默切，我给他起个名字，叫领导班子"配套系"，袁场长负责育种，老方负责生产，张茂负责销售，搭配得当，效益最佳。

　　潘场长注意对周围人感情投入，年青人结婚、生孩子，家里有什么困难他总是想在前面，他先为员工解决后顾之忧，职工非常感动，任劳任愿。张茂在柏树庄任场长期间，为了不影响张场长工作，他指定炊事员按时接送小孩上学。潘场长对人诚恳，不隐瞒个人观点，诚实对待专家、领导和朋友，使得很多人愿意为他做工作，我也是其中之一，2001年销售种猪2200头，70%是专家帮助销售的，我给他归纳为善于启动"专家工程"的企业家。

　　潘场长形象出众，身高1.82米，在各种公众场合表现力极强。2001年杜部长到场视察，从容不迫，汇报井然有序，受到孙正才、王振江区长表扬。2000年北京种猪生产者联合会100人年会作为主持人和2001年8月内蒙古全国养猪160人会议作为文艺节目主持人表现非凡、稳重、自如，表达清晰。他与杨文科总经理是多年上下级老搭档，杨文科给他很多表现机会，使他管理企业蒸蒸日上。
　　几年来，我与潘永杰先生接触较多，我常常对别人讲，潘先生是不唯书，不唯上，只唯实的实干家，是既讲原则，又非常灵活，办事巧妙，作风正派的好干部。