首先说，主观能动性的表现应该和一个人的工作心态以及从事一种工作的时间和表现力有关系。人们往往在开始从事某种工作的时候对这种工作的认真程度是相当高的，一方面想在这个工作岗位上学习、锻炼，以取的领导的认可和重视，当然会尽力的去挖掘自己的潜力。这种主观能动性是发自内心的发挥。随着对于一种工作的自认为熟练掌握，可以在某一方面稍微取得了一点成绩后主观能动性会自然下降，但是记住，这个下降分为永远或暂时的。这也是几乎每个人尤其是刚从事工作的年轻人具备的共性，这个时候就需要公司拿一些制度或奖罚政策抑或是其他方式方法来应对这种暂时的消极，使其继续积极的投入到工作中。所以要求企业要在大的方针政策不变的前提下去时刻带来一些新鲜的，可以启发员工积极性的暂时政策以及方法，以求达到一种状态到另一种状态的良好过度。

　　1、工作兴趣在员工主观能动性发挥的中间作用不是全部的，工作兴趣涉及到很多员工工作中的问题，这种兴趣的建立必须建立在对某种工作无比喜爱或者是有所突破、有所追求一种价值上的满足感之上。这种工作兴趣的培养还要把整个工作环境（包括人文环境、知识积累的可能性环境、自己以后生活环境以及与人相处的自然环境），工作态度、工作待遇以及自己的主观意识融合在一起，它并不是个简单的兴趣爱好。

　　2、主观能动性发挥的最根本因素应该还是对于某种工作存在着一个自我的认识与比较。也就是说人的意识形态决定着一切，这种意识形态是随着整个工作状况的变化在发生着潜移默化的改变，自由竞争曾经被领导认为是激发员工主观能动性的一种方法，诚然，这种方法是一种很有效的方法，但是使用这种方法的关键是必须建立在对于几个竞争对手或是竞争伙伴待遇相对平衡的饿基础上，而且时间上不需要很长。如果说一开始就存在在很不平等的的条件下去自由竞争，或者是在很长时间内都存在着这种不平等竞争，做的不好的员工与做的好的员工待遇相同，更或是反而做的好的员工不如成绩一般的员工受到领导的赏识更好，这样也许在短时间内那些做的好的员工为了生活会暂时发挥更高的主观能动性，但是时间长了会造成“干好干坏一个样，干与不干一个样”的心理负担或心理不平衡感，这样就会认为的挫伤一些好员工的饿劳动积极性与主观能动性。所以我们要做的是奖罚分明，任人为贤，多劳多得。

　　3、因为待遇在一个公司中是与公司的性质与整体的待遇统筹直接挂在一起的。至于待遇问题，一方面是能力决定，另一方面是同等学历或同等能力者，发挥主观能动性强的享受好的待遇，为公司带来更多效益的享受好的待遇。“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是将军毕竟有他可以当上将军的资质与能力。