一、20年前的回忆

　　20年前，我第一次参加中国养猪学界的盛会，当时盛会的举办地就是常州。远远看去，对方超过1.8米的个头，身体挺拔、修长，办事干净利落，大方有礼，这就是当年在常州康乐公司工作的田青方经理，是会议承办方的主要负责人。盛会过后，也在很多不同的场合见过田总，每次见面的氛围都是友好而愉快的。我自认为他的年龄比我小很多，后来才知道他比我还年长2岁。

二、百感交集

　　今天的见面让我百感交集。我知道他在十几年前着手创业，但一直是捏着一把汗，不好意思去打听生意如何。下午，在37℃高温下的常州金坛市永康农牧总部见到田总，这才恍然大悟。在场区门口，我没有看见那装修豪华的大门，因此我一开口就想说，养猪不要搞“高、大、尚”，这样务实、踏实地养猪才是可取的。但是，见到相识多年的老朋友，又眼看他如今的事业蒸蒸日上，我一时激动得乱了套，原本要表达的话全部忘得精光，就像见了考官时脑子一片空白的学生，直到现在回到宾馆安坐下来，才一一回忆起来。

　　我随即问了一句，这块地有多少亩？他说有370亩，我不由得惊叹：在苏南这块寸土寸金的土地上，能够找到370亩地用来养猪，谈何容易！而后他又补充道，周边还有一些地，加起来共有500多亩。我说，您真是远见卓识，15年前就能把这么多地给买下来，他说，当时家里人还觉得钱花得太多。

三、坚守

　　田总在养猪行业是一位老兵，他低调做人、做事，但业绩非凡。我在走进猪场之前，发现有一条羊肠小路，拐角处高高立着一块牌子，上书“江苏省现代农业产业技术体系”，这些字眼于我而言是十分敏感的，也触动了我的一些回忆：这些年来，我和全国二十几个省的生猪产业技术体系创新团队联系较为紧密，一看到这个牌子，我便立刻想到江苏省生猪产业技术体系黄瑞华教授、徐宝才研究员等团队专家们。我认为他们将工作做得非常到位，而且与企业联系密切，也受到了企业的高度重视。走到场区大门时，“国家核心育种场”的字眼映入我的眼帘，使我的心情愈发激动，永康农牧已经成为了国家队和省队，这足以证明，这15年来田总用他那不变的坚守所取得的辉煌成绩。

四、传承

　　我们开始进入主题，共同回首起中国改革开放40年来，中国养猪业所取得的成绩。席间，田总一一介绍赵小南经理、王志国经理、邹永平经理和田国兴经理。他说，养猪事业要依靠他们，因为他们都处在四十岁上下的黄金年龄，拥有20年左右的养猪经验，都是有知识、有文化、有实践经验的企业核心骨干力量。更重要的是，他们在田总的带领下，彼此精诚合作了十几至二十几年，与田总有着深厚的感情基础。席间，他们相处和谐而又默契，几位先生都给田总敬酒（尽管田总今晚没喝酒），足以见得他们有着很高的素质和周到的礼数。我在汇总中不时提到田总在1995年到今天这20多年在养猪行业内的坚守与奋斗，创建了一个又一个现代化猪场，取得了一个又一个辉煌成绩，田总还是那样谦虚，总是强调集体智慧。

　　谈话间，田总对在座高官的评价很高，始终在表扬他们，话里话外感受到了他对年轻一辈的热爱和期待。他希望，我们的事业要有后来人，我们的产业要有接班人！

（中国种猪信息网  牧林报道）