2018年8月，北京很热，一个中午接到上海祥欣畜禽有限公司董事长严国祥先生的电话，电话中说，到2018年我们彼此交往整整20年，我积极支持你举办“纪念中国改革开放养猪40年活动”。我原本是中午休息一下，接完电话后心情久久不能平静，这个电话把我带回“20年”交往的点点滴滴。

　　20年前，也是8月，我只身来到上海浦东（当时叫南汇区）老港镇，来到上海祥欣畜禽有限公司。当时祥欣只有一个猪场，离村里不远。我是来推销《工厂化养猪计算机信息管理系统》（软件）的，事先联系好了，是一位江助理接待我，老板去西藏开会。中午时分，一阵海风吹来一群骑着自行车姑娘和小伙子们，其中漂亮美女是现在公司项目部经理小姜，穿着连衣裙从大门进来，当时祥欣公司在严总家里4层别墅办公。不到一小时又来了一位帅哥，叫朱耀华。一对男女青年和我一块学习计算机软件操作。

　　20年前，我在祥欣公司住了4天时间。我虽然在北京，但感到北京与上海差距很大、很大，北京人和上海人意识上也存在极大差异。坐落在海滨之上的上海南汇老港镇，比我老家内蒙古一个县城都发达。上海的郊区农村真是漂亮，田间小路都都已是水泥路了，路两旁都是稻田，接待整整齐齐、干干净净。家家都是3-4层小洋楼，真是令人羡慕，和欧洲小镇别无两样，昔日的新农村与大上海国际大都市相辅相成，上海已经体现出改革开放带来的红利。4天时间，我除了和两位年轻人一块工作之外，我还到处走走，了解到村里这条水泥小路是严总从部队回来，养鸡创业赚钱为当地老百姓建造的“幸福路”。这期间，我还接触到严总的舅舅和母亲，了解到严总成长经历。我们基本上都是同龄人，有很多同感。我上大学时正在展开中越战争，严总正是老山前线的战斗英雄，我听到这些，真是让我折服。

　　20年前，中国养猪生产力水平还很低，设施、设备都比较落后。但上海是中国经济中心，已经先行于内地很多。那时候，祥欣公司就有良好的种猪生产意识，否则也不会花那么多钱购买软件。祥欣公司很早就有生物安全意识，有一个很好的灭鼠办法令我十分好奇。我知道猪场与老鼠是分不开的，而祥欣却没有老鼠，听技术人员讲，他们动员职工夜里抓老鼠。起初，定一指标，每人必须抓多少只，每只多少钱，多抓一只奖励多少钱等。后来老鼠抓的差不多没有了，加大奖励直到全部消灭。我将这个方法推荐给很多猪场，效果非常好。后来，我到广东肇庆种猪场，他们也采取这种激励政策。

　　20年前，我在上海祥欣畜禽公司工作了4天，带着遗憾回到北京，但收获确实满满的。南方人守信用、带人热情、诚挚。这期间严总还专门给我打电话，说这次遗憾没有见到面，一定要把两位年轻人培训好。事后，在我心里一直有些缺憾，希望尽早见到严总。
 

　　3年后，2002年4月初，机会终于让我等到了，严总到北京考察种猪企业，陪同他两天内走访了很多猪场、养猪设备及苜蓿生产场（厂）。这是我向严总学习的好机会，严总是一个超越时间的企业家，在处理生产与发展、掌握现代最新技术方面有独道办法，思维十分敏捷。这期间他讲到很多工作经历和人生哲理。其中有三点，至今我都难以忘怀。他说，养猪企业要做好三件事，那就是：“管好生产，抓好市场”。这是一个非常有哲理的金句，要千方百计把生产管好，提高养猪生产力水平，同时要抓住市场机遇，什么是市场，我们要生产适销对路的产品，我们要分析市场，我们瞄准未来市场，我们要对市场有预期。这句话验证祥欣市场发展理念。我们退回到10-15年前，中国市场主打产品是美国种猪，严总几次从美国引种，他把自己培育的后代和美国引来的原种猪对比，发现不仅体形保持的好，生产性能也提高了。10年前，我带一些人到祥欣学习，他就做了一次比对，他请工作人员，把“原版”请出来，我还不理解什么是“原版”。他抓生产从生物安全做起，强调健康是第一位，健康实行一票否决的办法。

　　每次见到他都有新收获，新体会。又过了几年，见面他还讲“管好生产，抓好市场”，他说，要做好“沟通”，包括和政府的沟通，要向当地政府汇报企业取得巨大成就，要感谢党和政府的方针政策给企业带来的实惠，要感谢改革开放给养猪产业带来的生机和未来。他讲到生产力和生产关系的问题说，正确处理生产关系就能促进生产力的发展。

　　当祥欣完成了资本的原始积累，实现了企业做大、做强的时候，祥欣和其他养猪企业一样，迎来了环保风暴。祥欣坐落在村里的几家猪场要搬“新家”了。在祥欣公司种猪产业发展史上要出现“二次创业”。
 

　　4年前，中国机械化养猪工程分会在广东德兴食品集团召开会议，我先行一步到达潮汕，我看见会议名单里有严总出席，我立刻发一个短信给他，他很快回复我。他到达宾馆后没顾上休息直接到我的房间见面。这次见面他认真地给我解读“实、专、精、恒”金句。他说“实”，就是脚踏实地，不搞虚无缥缈的事情：“专”，就是专心致志，要不断思考，一生养猪；“精”，就是精益求精，搞种猪就是要做精，把产品做到极致，生产精品；“恒”就是持之以恒，要天天想、时时想，坚持自己的理念不动摇。他是一个快节奏的企业家，他讲完离开了房间，我的脑子却在发酵。我仔细分析，这正是搞种猪的精髓。我们做事要脚踏实地，做企业要踏踏实实，要落地，不是停留在表面；我们做事业要专心致志，不是今天干这个，明天干那个，要不停顿地投入精力；我们要精雕细琢，努力出精品，搞育种工作要精益求精；要做成百年老店要持之以恒。我们现在饲养的品种杜洛克、大白和长白，是全球通用品种，我们的设施与设备也是国际一流，我们饲料也是玉米、豆粕型，但我们生产水平也需要赶超，学习国外先进技术和理念就是要坚持实、专、精和恒的精神。

　　第二次创业需要人才，需要志同道合的合作伙伴。这就是韩雪峻为核心的新一代祥欣人。严总多次和我说，雪峻人品好，有能力。严总是有前瞻性和预见性的战略家，他早就认识到烧煤会污染环境，因此东滩猪场建设中他毅然决然做出一个大胆的决定，把天然气引入猪场。五年前看来，天然气需要从主管道接入，价格贵的不得了。当时公司高管们都不理解，行业人也没有想到今天国家治理污染达到这样的力度。现在看来他的决定是完全正确，否则改造猪舍供暖系统费用更加高的离谱。

　　3年前秋天一个下午，他给我发了一个微信：“要想种猪高、大、上，请到东滩来”。我知道他正在欣赏自己的作品，我当即与他互动，我对他精心打造的国际一流水平的猪场感到高兴，我为这位老兄在花甲之年再造精品猪场而欢快，我也为自己有这样一位心中榜样和楷模而自豪，为我今生有这样一位兄长而自豪和开心！

　　新建东滩种猪基地分一期和二期和一个公猪站。正因为标准高、要求高，带来高回报。2016-2018年间，种猪平均销售价格在7000元以上，每年销售种猪也在7000头以上。建设一个国际一流公猪站，被国家农业部评为用于全国种猪联合育种基因交流的公猪站。

 

　　他们与美国开展同步育种，在中国上海饲养和选育种猪在美国众多数据库中竟然排列在前几位。功夫不负有心人，全身心投入，坚持“实、专、精、恒”的四字精神和文化理念，公司发展了，员工干劲冲天、收入提高，企业一个个荣誉挡不住的接踵而来，被上海市政府评为首个种猪育种工程中心、全国种猪联合育种核心场，国家首批疾病净化企业。
 

　　一个企业不能没有文化自信，不能没有精神寄托，不能没有理论支撑。祥欣文化是严总等祥欣人在实践中总结出来的；祥欣的精神财富来源20年辛勤而点滴的积淀；祥欣的理论支撑是党的方针政策支撑，坚信党的领导。企业发展的根本，源于严总的思想和企业战略方向不改变。今天上海祥欣畜禽公司的名字和20年前一样，但他们的经济实力和员工精神面貌却在与时俱进的改变与发展。我目睹祥欣的发展与变化，我与严总接触近20年，每次到公司都有很多感受与收获，我心中有数不完的祥欣故事，有讲不完的祥欣流金岁月，严总在我心中是榜样，是中国养猪界的楷模。这首诗描述他的精神与信念为之不过，“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”