在金钱诱惑的今天，养猪企业人才流失与贫乏令人担忧，为了留住人才，企业领导人们想尽一切可能办法。拿来主义，不培养人才，行不通；培养自己的人才，很难说留住几年。养猪行业人才市场动荡不安，你来我走，旅游工作。过去提倡的事业留人、感情留人、待遇留人，这三项留人原则中，只有待遇还能维持一个短短时间。养猪企业是个特殊行业，远离闹市，匮乏精神、文化生活，常年不能得到“阳光”与“雨露”，这样一个特殊环境如何造就一批优秀养猪人才，如何使他们认为“有用武之地”，培养的好，留得住，才干发挥的好，个人物质收入、精神收获与企业发展实现双嬴，务必保持个人高昂的工作热情，低调的清醒思想，坚持在沉默当中爆发！
　　一、宽松的人文环境，造就一批养猪人才
　　在养猪行业，北京顺鑫农业创造了一个和谐、友谊、宽松、自然的人才成长人文环境，杨文科与潘永杰的友情搭档很值得学习。常有人说，杨文科为什么把这么好的机会让给潘永杰，而自己藏在身后，事实上，他们做的是同一个事业，充分调动各方面积极性，事业不是靠一个人能完成的。2002年春节前，农业部杜青林部长到茶棚种猪场调研，潘永杰仍然是主角，未能见到杨文科，我又一次体会到杨总高明所在。小潘成熟地介绍了顺鑫农业、小店、鲲鹏及顺义种猪产业化等，孙正才、王振江区长频频点头。2002年5月18日北京顺义第二届种猪精品拍卖会，这又是一个闪光时刻的到来。杨总作为一名普通观众而来，衣着未加任何整理，而小潘却西装革履在大会上致辞，此时的杨总心态平衡、自豪、兴奋、满足地坐在观众席上。
　　二、人与人之间辨证关系
　　人文环境中，要正确处理人与人之间辨证关系。要敢于竞争，更善于合作。知识管理强调通过学习、交流和协作达到双赢，指出隐藏于职工头脑中的经验和未发表的知识是单位宝贵的财富，只有通过朋友间的交往和非正式的讨论方能提取出来。创造轻松的意见交流和信息沟通的场所和环境是知识管理的一项重要职责。
　　很多养猪界大学毕业生不注重人际关系，很多工作不能得到大家支持，即使完成很优秀，也不能被周围人所承认。生产力与生产关系是对立统一体，处理好生产关系可以促进生产力的发展，处理不好生产力与生产关系可以阻碍生产力发展。注意处理好人际关系很重要，包括上下级关系，同级关系，邻里关系，同行关系等。
　　上下级间沟通。下级与上级不光是“汇报”，也需要“沟通”，沟通可以是正式，也可以是非正式，往往非正式的沟通效果最佳。利用一些机会和场合将自己想法与上司暴漏，一定会得到上级理解、关心、指导和承认。作为一位领导，多倾听下边的呼声与问题，对开拓自己的工作思路很有好处。沟通与交心不一定表态，并不一定形成决议，但可以在这些沟通与交流中通过去粗取精，进行系统化，形成想法，作为形成决议的理论依据。很多时候，领导经常带着问题与下级交谈，这种问题往往是普遍性问题，带着征求意见思想，但往往只谈事，不谈人，希望得到不同见解，有时侯希望给予支持和信心，作为下属要事实求实，讲究工作艺术，对就大胆表态，不对要巧妙、婉转表态。湖北省原种猪场潘晚平是一位与上级、下属沟通与交流的典范。上司省畜牧局局长、处长把他当作朋友，关系非常融洽，与股东鄂州市畜牧局关系也如此协调，与其下属关系非常自然。
　　同级关系交往更应该是家常便饭，可以相互探讨、协商，容易形成一种默契，工作起来增强信息。当然同级沟通也不要“直来直去”，也要讲究方式、方法。在多方能够接受情况下进行沟通，效果非常理想。上级与下级交流尤为重要。
　　在中国从事养猪生产要注重工作氛围，良好的生产氛围非常重要，尤其猪场都坐落在僻静的农村。当一个现代化猪场在这个偏远农村拔地而起的时候，你一定注意周围的农民都在想什么？农民应该是最难打交道的，方法要得当，距离要掌握好。我们经常发现猪场老板和当地农村发生冲突，关系处理不好，什么都可能成为“冲突”的倒火锁。对于农民，既要尊重，又要讲理；既要保持联系，又要近而远之；既要帮助他们，又要保持距离。和他们处理关系要少花钱多办事，寻找沟通的切入点。在一些重大场合提高他们的“政治待遇”尤为重要。
　　同行是朋友。近年来，北京养猪同行关系处理很好，老死不相往来的局面已经打破。同行交流可以获得很多信息。北京绿都种猪育种公司总经理崔凤瑞是一个养猪战线上活跃分子，一些重大活动都能够见到他的身影。他所每次都有收获，而且他还带些副手参加会议。他把会议作为与同行交流与学习的重要途径。
　　三、环境与人才的辨证关系
　　宽松的人文环境可以造就一批优秀的人才队伍。一个良好、和谐“配套系”班子，可以改变环境，使得企业发展不断升级。企业发展以人文本，没有人一事无成，要造就一支优秀、特别能战斗、事业心强的团队至关重要。湖北省畜牧良种场以王家圣为核心的团队很值得学习，他们团结奉献，求真务实，在条件非常艰苦环境下，踏实工作。一个50年代老企业，5000亩地，2000名职工，2000头母猪，日子非常艰难。他们有一批具有强烈责任感的班子团队，艰苦创业，开拓创新，不断发现新的经济增长点，近年来，不仅养活人，创造了巨大的社会效益，还年年实现赢利。
　　人与环境是辨证的统一体。宽松、愉快的环境可以造就精英。刚刚毕业的大学生，如初生的牛犊，说不怕虎，是真，但他们不知道该做什么，他们想成材，但怎么样成材，不知道？有了好的人文环境，促进他们快速成长。好的人文环境不是固有的，是人创造出来的。在一个企业发展长河中，环境与人才协调发展。在一定时期，环境起到了决定性作用，在一定时期，人起到了决定性作用。如天津市宁河原种猪场，体现了人与环境协调发展。这样一个经济不发达地区，树起一面养猪旗帜，谈何容易，是李振宽带领一支优秀团队，一砖一瓦，建成2000亩地现代化猪场，生物技术工程中心，博士后工作站等。李振宽本人也成为全国劳动模范，国务院特贴专家。现代企业发展中也常常体现环境的作用，现代猪场建设要高起点，强调人性化设计，为人成长创造外部环境，为猪的生长创造良好条件，实现人与猪共赢，如湖南新五丰集团，充分利用地域优势创造人与环境，猪与环境协调发展的生态猪场。
　　四、个人设计与企业发展
　　个人设计是80年代大学生的热门话题，近些年提的少了，但仍然存在。上个世纪末期以来，大学生比较渺茫，很难给自己定位，我经常问他们，你们是想成为科学家，还是企业家，还是当官员？很多人回答不出来，不知道自己想干什么，自己能干什么？短期行为非常严重。理论较多，有没有体系，一直在寻找自己的理想彼岸，但不知在何方？由此造成今天养猪行业人才动荡不安，很难找到80年代大学生体现的那种追求与向往。
　　新时代大学生，应该说赶上改革开放的好形势，选择余地多，选择差大。但一定要树立远大目标，远大目标要和企业发展形成统一整体。一个大学生选择了一个养猪企业，个人理想要与企业发展实现有机结合，实现企业与个人双赢的目标。
　　第一，把企业发展放在首位，无论是国有企业，股份制企业还是私营企业都要这样做。努力探索企业发展机遇、挑战，努力发现企业经济增长点。只有企业发展了，个人才能发展，要有卧底思想，和企业发展共命运，看着企业发展，敦促企业发展，以企业发展来实现个人理想的实现。
　　第二，动态评价企业发展，增强自信心。当你用动态观点看待事物时，你会发现企业发生了翻天腹地变化，自己在企业发展过程所赋予的重大贡献，你自己会感到欣慰与骄傲。不时的振奋，不是回味，你对未来会充满希望。一些年轻人，看不到企业发展的变化，好高务远，发现企业遇到困难时，退却，严重时跳槽，缺乏长远目标，树立信念，增强信心。
　　第三，正确评价自己在企业发展中重要地位和贡献。知识是一个漫长积累过程。坚持不懈努力、奋斗，必然可以获得丰硕成果。通过自己会默默无闻的工作，赢得社会的赞扬与认可。
　　第四，坚持低调，在沉默当中爆发
　　有品位的人不一定低调，有内涵的人也不一定低调，成熟的人也可以不低调；但是低调的人，更有品位，更有内涵，也更成熟，更是一种高姿态。
　　低调主义有个性，却不事张扬，有欲望却不浮躁。
　　 “低调代表着内涵，只有浅薄的人才把自己展露无遗。”那毛遂自荐的脱颖而出，姜太公钓鱼的愿者上钩，又怎麽圆“低调”与“浅薄”之说呢？中国古代怀才不遇、郁郁而终者还少吗？低调的内涵使他们不得志，死后只剩下后人的惋惜。北京华都种猪公司韩子民是一位内涵丰富、低调自律的典型。2001年从一位高级会计师成为一位有知识、懂技术、会经营、善管理的成功养猪企业家。他的工作业绩、艰苦历程、思想风格、为人处事和生活情趣，多角度、多方位地折射出他与时俱进的精神风貌和奉献精神。