养猪企业的后劲是什么？养猪企业的后劲在科技；养猪企业竞争是什么？养猪企业竞争在人才；养猪企业的核心竞争力是什么？是产品，是技术，是人才，是管理，这一系列问题，上海万谷种猪育种公司几年的艰苦奋斗给出这些答案。总之，行业的发展在科技，企业发展在核心竞争力。

一、加上设备投入，改善生产方式

　　本人有幸第二次到上海万谷种猪育种有限公司参观、访问、见到董事长张磊彪先生，启发很大，张先生是一位精力十分旺盛的企业家，几年前在上海大江公司，毅然决定走出国企，决心自办企业，做养猪行业的排头兵，万谷种猪公司从开始就采用高起点，用先进理念去构建一为现代化的猪场。两年前，本人访问万谷时，他强调，新猪场设计要按照每头母猪多少费用计算，面是单纯猪舍每平米多少钱。他采用人性化设计，尽可能用先进工艺和先进设备，尽量少用人，能数字化的地方，决不质量化；能自动化的方面，决不手工操作；加大硬件设备投入，使用自动饲喂系统、使用全场数字管控系统，创造猪——人个性化服务生产系统，学习先进工艺，自开模具制作漏风地板。

二、 亮出家底，展示给公众

　　每到万谷参观、访问或购买种猪的各界人士都有体会，万谷总是让客人先从远程数字、图象控制观测系统，查看生产每个角落，最后亮出家底，让众人观看，然后再把客人带到便于选猪，查看每头种猪细节的展示厅，展示厅条件非常优越，用张磊彪的话，按照飞机场侯机大厅标准设计，舒适的坐椅，当一群体型优美、英姿飒爽的模特们向您走来，您好象参加世界级选美的评委一样，您可以坐起身子，走上壮观的观礼台，去仔细查看种猪整体结构，肢蹄、奶头、睾丸，头型、耳型等，里外呼应的对讲机为你提供咨询服务，让你做到万误一失，选到称心如意的“种子”，带回去发扬光大。

三、企业后劲在于科研投入

　　张总与每位股东讲，这五年我们的虽有效益，但不分红，利润用于科研投入，从期初每年100万元，逐年增加，五年后、十年后每年投入1000万元，他们聘请陈清明，张伟力教授为科研顾问，他们把分子生物学应用于猪育种方面，努力发现高产基因、高肉质基因，努力挖掘和发现优良性状。他们认为，未来五年养猪企业的竞争在于跟踪国际先进水平、努力寻找优势基因，企业的核心竞争力也在于基因的发现与利用，不能靠引种，靠开发，靠自主知识产权的多少。张伟力教授、张似青博士都是猪场育种学研究的主将，他们的培养一大批有志养猪科学研究的青年人，培养万谷青年团队，形成万谷饲养、万谷科研、万谷管理、万谷工艺和万谷保健方阵。两年多的科研成果全部体现在江西新建万谷江西万谷种猪公司设计和施工方面，他们把和平年代科研成果转化为生产力，应用在建设江西万谷种猪公司的主战场上。

四儒与商的有机结合

　　张磊彪是一位工作狂，是一位文化素质实足，内涵相当丰富的知识分子型企业家，他是技术干部出身，前些年读MBA课程，努力创造企业文化，创造一支善经营，会管理，技术力量强，组织有力，作风正派精湛的企业团队，表现出商而不奸，文中有式，武中含谦，从猪场大门、办公室、场区布置到猪舍设计等形成一个十分“巧含”的庭院，室内布置格外讲究，举止大方，高雅、文明，个人魅力无穷，英俊、潇洒，好象是每天“擦烟抹粉”的猪场场长，他教育员工，天天要学习，抓住机会决不放过，这是一支能带兵打战，能挥豪作诗，儒与商完美结合，又文武双全的团队。

　　中国是养猪大国，中国要走向养猪强国，中国要走向养猪现代化，必须有一大批万谷种猪公司的养猪企业，必须有一大批万谷精湛团队的养猪人，必须有一大批张磊彪这样事业高于一切养猪企业家，我被这一切所折服！