最近，我和一些养猪老板接触，发现他们有很多苦衷。

一、形势不好如何熬过去？

　　事实上，从2005年8月开始猪价就下跌了，更确切讲，粮食与毛猪比价较低，养猪利润约来越低，至到2006年初出现负增长了。据调查，北京现在饲料价格大约在1.70元/kg，按照料种比3.0计算，则公斤毛猪饲料成本大约，5.10元/kg，饲料成本占饲养成本75%计算，则饲养费用则6.80元/kg，加上折旧、种猪摊销、兽药、疫苗、工资，则公斤成本大约7.00元/kg。现在价格是6.6元/kg，则每公斤亏0.40元，则90kg亏36元，在北京大型猪场，公斤成本大约7.6元/kg，每头猪大约亏90元。

二、企业是社会的还是老板本身的？

　　我们常说，患难识真交。在市场低迷时期，职工不稳定是普遍现象，老板很苦恼，效益好时，企业发展，职工受益，现在形势不好，困难是老板一人承担，还大家承担。老板反映，很多职工不能理解，他们认为，企业是老板的，少一分钱走人，企业好坏与己无关。老板讲，企业是社会的，有困难应该老板多担，职工理解，不过分吧？

三、如何和“职工”沟通？

　　如何和“职工”沟通。有些人认为，养猪企业职工文化水平不高，很难去讲清大道理，告诉他怎么做就行了，用不着讲什么企业文化之类的东西。很多人惰性很强，一眼一板干好就不错了，很多人需要在人监视下干。有些人认为，尽量给外来打工人员创造一些方便条件，生活改善好，住宿好些，业余文化活动多些，让大家感到不是在这里只是干活赚钱，活得有意思，比在别的地方过得“美”，安居乐业，默默关心，比多讲效果好！

四、企业“现金流”会不会中断？

　　作为小企业抵御风险能力很差，中断现金流很容易。市场低迷时期要精打细算，从长计意，不然现金流一断，企业就倒闭了。