——访上海万谷种猪育种有限公司董事长张磊彪
         本刊记者/张晶

　　记 者：从种猪经营来讲，万谷已经是国际化水平，而且处处流露着欧美风情，但是在中国的本土，决定市场的还有很多非科技因素，比如近期养猪行情低落，明显暴露出养殖环节在整个产业链中的弱势地位，请问万谷是否会采取“种猪＋生猪基地＋屠宰”的一体化经营模式？
　　 张磊彪：这是一个值得探讨的问题，养猪行情的“大起”与“大落”都将会伤害我们这个产业的发展，目前我们这个产业的市场平衡机制还不成熟，整个产业链中各个环节的利益分配也经常会出现不合理的现象。今年九月二十五日，我接待法国一个由三十五个养猪户组成的养猪考察团，实际上是一个养猪合作社，他们在内部进行生产技术交流以求共同提高，面对市场时又是一个整体，体系内配有年屠宰100多万肉猪的肉食品加工厂。他们这个合作组织内部既是由每一个独立的经济体所组成，但同时又是一个完整的利益共同体，在欧美发达国家都有类似的商业组织。与我们的现状相比，他们是“小单位”（单个农场规模并不大）“大格局”（参与市场竞争的能力很强），而我们是“大单位”（单个农场规模不小）“小格局”（参与市场竞争能力非常弱）。万谷企业的力量是有限的，我们目前以“种源”为起点，在国内发展“根据地”，未来的战略目标会朝着如您所说的“种猪+生猪基地+屠宰”的一体化经营模式发展。但我们会与更多的产业伙伴合作，共同参与市场竞争。
　　面对市场时又是一个整体，体系内配有年屠宰100多万肉猪的肉食品加工厂。他们这个合作组织内部既是由每一个独立的经济体所组成，但同时又是一个完整的利益共同体，在欧美发达国家都有类似的商业组织。与我们的现状相比，他们是“小单位”（单个农场规模并不大）“大格局”（参与市场竞争的能力很强），而我们是“大单位”（单个农场规模不小）“小格局”（参与市场竞争能力非常弱）。万谷企业的力量是有限的，我们目前以“种源”为起点，在国内发展“根据地”，未来的战略目标会朝着如您所说的“种猪+生猪基地+屠宰”的一体化经营模式发展。但我们会与更多的产业伙伴合作，共同参与市场竞争。